設備運維管理一直是各大企業面對的難題，節省成本的情況下做好運維管理才是理想的狀態。盡快破解運維的人力成本困境是目前許多CIO迫切需要解決的問題，但首要關注的問題應是如何建立專 業化分工的運維體系。大工潤科與大家分享一些經驗總結：  

1、根據企業發展策略，確定分工模式  

企業發展戰略是決定企業運營模式的依據，也是對運維人力管理模式產生重大影響的因素。目前運維人力分工模式有兩種：一種是技能專 業化分工，另一種是對象專 業化分工。一般來說，企業發展策略和核心能力的不同，會導致選擇不同的運維人力分工模式。而不同的分工模式，又是導致運維人力成本支出結構不同的重要因素。所以說，首先需要從公司戰略出發，選擇設備運維管理人力專 業化分工模式。  

2、優化分工配置，力求提高運維效率  

運維人力分工管理包含人員、崗位、角色等信息，如果這些信息沒有統一規劃，就無法進行統一配置。分工是把運維各種事情(包括人員、資源、突發事故)分成不同級別和不同運維操作，以便有效的配置運維人力資源。因此，對于企業而言，設備運維管理的分工本質上是對運維人力資源配置的優化。  

3、設立運維服務臺，避免人力成本混亂浪費  

設立運維服務臺是為了確定運維等級和引入優先處理原則。  

運維管理可以幫您節約人力資源跟資金損耗，讓運維更簡單。需要設備運維管理系統和設備狀態在線監測就來咨詢洛陽大工檢測設備有限公司。